近年来，南瑞集团正全力开展绿色供应链项目，为全球能源互联网建设助力，推动绿色制造。“在绿色低碳发展正成为时代潮流的大背景下，加快推动绿色制造也成为社会各界的共识。绿色供应链作为绿色制造的核心内容，带动上下游企业共同履行企业社会责任，同时推动国家供给侧改革朝绿色低碳方向转变。”南瑞集团上海置信碳资产管理有限公司（简称“置信碳资产”）总经理钱锋表示。

　　打破传统供应链模式

　　党的十九大要求，要推进绿色发展，加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环　  发展的经济体系；要着力解决突出环境问题，健全环保信用评价、信息强制性披露。积极参与全球环境治理，落实减排承诺。

　　建立绿色供应链，是践行环境治理、落实节能减排的举措之一。绿色供应链是将全生命周期以及环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动与环境保护相协调的上下游供应关系。

　　跨国企业都将“绿色供应链”管理视为社会责任的重要工作，比如ABB、法国电力等国际同行，均在开展绿色供应链管理工作。而现阶段我国电力设备行业开展绿色供应链工作尚处于起步阶段，与国际企业对比仍有较大差距。

　　因此，我国电力设备企业更应注重打造绿色供应链。南瑞集团是国内电力装备制造的龙头企业，通过打造绿色供应链，带动上下游企业绿色发展，在行业内具有重大的示范和引领作用。

　　“我们开展绿色供应链管理工作，打　  破了传统的供应链模式。”钱锋在接受中国电力报采访时表示。传统的供应链只侧重考虑成本和质量问题。而“绿色供应链”将环境问题、合规性问题等作为环境成本纳入考量。

　　“绿色供应链”通过指导并督促供应商遵循国家与地方的环境法律法规要求，降低了诸如“舍弗勒”事件中因环境问题导致的绿色采购风险。

　　绿色供应链管理工作还将碳排放、节能降耗、能效问题加入了对供应商的评估管理中，通过对供应商生产过程中的能耗评估、能效对标等方式，帮助供应商寻找节能减排环节，以降低单位生产能耗，实现产品低碳化的同时，间接降低了供应商的生产成本。

　　此外，“绿色供应链”将产品在完成使用寿命后的资源回收也纳入了供应链管理中，进一步降低废弃物对环境影响，同时考虑了原料的有效回收对企业采购成本的贡献。

　　更为重要的是，对于全产业链来说，通过供应链的绿色管理，不仅培养了供应　  链企业的环境意识和社会责任意识，并且使产业链上的上、中、下游从买卖关系转变为基于节能降耗、环境保护、共同承担社会责任的互帮互助联合体。

　　带动上下游企业绿色发展

　　随着绿色发展理念的重视程度越来越高，绿色供应链管理成为企业供应链管理现代化的重要组成部分，是一种综合考虑环境影响和资源效率的供应商优化管理模式，带动上下游企业绿色发展。

　　南瑞集团通过对供应商开展绿色供应链管理，加强了集团与各供应商的紧密合作。

　　“在南瑞集团内部，置信碳资产在行业内率先开展此项业务。置信碳资产作为实施单位，选取集团下属上市公司置信电气作为首个实施示范单位（简称‘示范单位’），通过建立绿色供应链管理战略，实施绿色供应商管理、绿色资源回收体系建设、碳足迹和碳中和等一系列工作，打造国家电网公司系统内首个绿色供应链管理体系。”钱锋对南瑞集团绿色供应链项　  目进行了介绍。

　　项目实施过程中，置信碳资产针对示范单位建立了绿色供应链管理体系，该体系结合示范单位现有的供应商管理和物资招投标采购流程，基于上游供应商环境绩效审核的结果，提出置信电气自身的绿色供应链管理体系规范，并结合变压器产品碳足迹的评估，提出用户资源回收方案。另外，针对示范单位进行了全产业链的绿色供应链能力建设，针对上游供应商开展了绿色供应商审核，针对下游用户开展了产品绿色回收体系建立。

　　下一步，该公司将根据示范单位项目开展情况，研究制定将绿色供应链业务，进一步在南瑞集团内推广，将更多的供应商纳入其中，并考虑制定相关激励措施，鼓励供应商实施绿色供应链管理。

　　未来，在南瑞集团引导上下游供应链实施绿色供应链管理并履行社会责任的同时，将研究制定电力装备制造产业的绿色供应链管理标准，以期能够引领我国电力装备绿色制造的发展。