浅析新形势下加强企业文化建设

       随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步确立，企业文化建设越来越受到企业界的重视。加强企业文化建设，把企业各个组织和员工凝聚在一起，达成共识、形成合力，成了企业实现自身目标的有效途径。
         市场经济条件下的企业文化建设面临的形势是复杂的、任务是艰巨的。那么，如何加强新形势下的企业文化建设呢？
         首先，要确立企业价值观。企业价值观是企业全体员工在长期的生产经营过程中所形成的评价事务与行为的共同准则。企业价值观一旦形成，就会铭记在员工的心灵深处，随时成为其言行的指南。所以，企业文化建设的核心问题就是要利用一切可以利用的机会逐步使全体员工形成并坚持有利于社会、人民和企业发展的价值准则。
         当前，有一大部分员工，作为企业的主人却不能从心底产生主人翁责任感，如何解决这种矛盾？显然，单靠行政命令和硬性灌输是无济于事的。关键在于，要想方设法取得员工与企业价值观的一致，而要做到这一点，就必须通过企业文化建设使员工在思想上真正有归属感，自觉与企业结成利益共同体。 
         其次，把"创新"作为企业发展的主题。要树立以创新求发展的观念，培养永不满足的创新精神和永不服输的竞争意识；要坚持"发展"这一硬道理，把效益观念、竞争观念、信誉观念等贯穿始终；要保持创业活力，提高创新能力，完善创新体制。 
         第三，完善企业道德环境。人无信则不立，企业无信则不长。企业文化建设的重要性之一，就是形成一种良好的企业道德环境，使企业员工在自觉认同的价值取向的影响下，充分发挥自身积极性与创造性，为企业尽职尽责，与企业同舟共济。一要充分发挥党的思想政治工作的优势，不断向员工灌输企业的标准和行为准则，使之转化为广大员工的道德认识和自觉行动，从而能够在市场经济条件下对复杂的环境做出正确的判断、评价和选择。二是强化员工的自我约束能力，创造塑造企业道德意识的内部环境。在这方面要充分发挥现代员工知识面广、民主意识强、自身成熟的心理优势，在制度规范的同时，多为员工提供参与管理的机会，提高管理素质。 
         第四，把企业的人本管理放在核心地位。人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，尊重员工的理想、人格，培养员工的敬业精神和合作意识，重视挖掘员工的潜力，充分发挥他们的主动性和创造性，从而增强企业的吸引力和凝聚力。要创造企业内外和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动，使员工得到应有的认同和尊重，使他们有成就感；要通过企业政务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权，让他们参与管理活动，觉得工作有干头、有劲头。经营管理者要注重自身建设，以身作则，规范个人行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。
         企业形象是企业的外在表现，它反映一个企业的素质和文化，良好的企业形象是企业的无形资产和巨大财富，对内能够产生强大的凝聚力、吸引力和向心力；对外能够获得企业信誉、扩大企业影响，有助于赢得客户的信任并使企业获得广泛的社会支持和帮助，提高企业竞争力；而且能够加速企业无形资产的积累，从而促进企业有形资产的快速增长。为此，要通过"树形育人"这一系统工程，激活企业文化的隐形要素，成功地塑造和展现企业自身文化形象，提高企业产品市场竞争力。